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“供暖管家,温暖在您身边”系列报道——马腾

添加日期:2018年04月03日

    各位领导,同事,大家好,我是来自运行部的马腾,今年供暖季主要参与了调度中心工作,下面是一些我今年供暖季总结的一些工作经验,与大家分享。
    在调度当班期间的运行记录工作中,工作主要内容是对各换热站,华能电厂及计量井参数等做记录,实时对温度、压力、水箱水位、热量等参数进行检测。真正的危机不是机器人像人一样思考,而是人像机器一样,这虽然只是日本动画里面一句台词,但值得我们深刻思考,今年的前期工作有些机械性,这样就会导致精神不集中,对于出现的问题不能及时发现,后期我们对这种情况也进行了分析与调整,在每次数据记录的时候,不但只是抄数,还要与之前的数据进行对比分析,发现异常及时处理,查看监控软件,定时对每个换热站检查一边,确保换热站无上传的数据也一切正常,换热站内设备安全无外来人员等,定期召开调度会,每人汇报调度中存在问题,对问题进行汇总并解决,特殊情况及时上报领导。还有就是准备在非供暖季可以多去换热站进行学习,向长期从事供热运行的老员工多请教,不耻下问,这样也会对调度运行工作起到良好的辅助作用。经过这几个方面的改进,我觉得工作效率大大提高,并且还锻炼了工作能力,这就是我在数据记录方面的经验。
    在温度调节工作方面,经过一供暖季的调节,我也累积的很多经验,温度调节工作,今年是新的运行模式,温度调节就需要调度与片区配合完成。今年也是从零开始慢慢摸索,逐步建立起了一个节能框架,大体是根据室外温度不同,与经营部,片区联系,询问投诉情况及测温情况,根据片区反馈的情况及室外温度情况对换热站二次供水温度进行调节,考虑到白天晚上温差,一天对二次供水温度调节3次左右,以保证能及时,有效的降低投诉,并对热量进行控制,最大化的实现了节能降耗。同时也对各换热站的用水量,用电量及用热量等进行每天记录对比,对于能耗指标异常的换热站及时与片区班长联系,采取相应措施。
    在今年印象最深的就是供暖初期,工作量大,一线的工作人员除了要完成调度中心的值守工作,交班之后还要去片区完成开启锁闭阀、测温,处理投诉等工作,连续工作36个小时已成家常便饭,但是我的同事们没有一点抱怨,时刻想的都是互帮互助,哪里有困难去哪里,尽快缓解紧张的供暖前期工作,我们相互鼓励,相互信任,我很感动身边有这样的同事,
每个人都是我学习的榜样。
    我个人作为运行部调度中心的一员,虽然积累了一些工作经验,但更多的是发现自己存在很多不足,一是工作的统筹计划性不强,在工作中,我对工作的安排和计划性仍需不断提升,常常会因为工作安排不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率。二是学习力度还需要不断提高,在工作中,存在自我对于学习存在放松的现象,在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识,尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够。三是遇到问题时缺乏信心。
在今后的工作中,要增强对于工作的独立思考性,提升发现、分析和解决实际问题的能力,注重抓学习,重点学习公司的规章制度及热力行业专业知识,努力促进自我的全面发展。更加认真的对待工作,多学习,多实践,对工作就会有更大的工作信心。
    在今后的工作中有更多存在不足的地方,请大家多批评指正,我会不断完善自己,为公司的发展尽自己最大的努力。我的发言结束,谢谢大家。

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